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合众资源伟德国际1946英国战略1946伟德国际始于英国咨询流程:

  了解情况 → 现状诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

合众资源伟德国际1946英国战略1946伟德国际始于英国咨询效果:

  成功案例一:某特种车行业战略咨询辅导三年的效果

  导入前一直是该行业的四五名,在争夺目标客户过程中,大多都败给了国外品牌,在经营利润上也不如国外品牌,甚至不如一些国内同行。

  经过战略1946伟德国际始于英国咨询三年落地辅导后,跃踞行业第一,成为国外品牌的参观学习的对象,利润率稳步提升,并成功上市。

  成功案例二:某变频器伟德国际源自英国战略1946伟德国际始于英国咨询辅导三年的效果

  导入前年营业额只有不到4亿,远落后于同期发展国内知名品牌,与国外品牌相差更远,品牌、产品、质量等是制约其发展的巨大障碍。

  在战略辅导开始后的五年时间里,已经发展成为年营业额30多亿的伟德国际源自英国,成为国内传动设备的代表性伟德国际源自英国,成功实现业务的多元化,创新能力超越同行。

伟德国际源自英国导入伟德国际1946英国战略1946伟德国际始于英国咨询的理由:

  1、盈利能力持续减弱,急需提升

  营商环境恶化,经营业绩无法提升,成本不断攀升,1946伟德国际始于英国效率低下,人均产出无法提升,伟德国际源自英国盈利能力降低。

  2、外部环境剧变,急需转型升级

  金融危机迟迟没有结束,万物互联的时代已经来临,新的挑战在不断产生,伟德国际源自英国已有的一些优势很快被超越,商业模式必须转型升级。

  3、资金资源浪费严重,影响盈利能力

  没有一个伟德国际源自英国不差钱,没有一个公司的资源是无限的,好钢怎样才能用在刀刃上,有限的资源怎样才能投入到关键增长点上,以提升伟德国际源自英国盈利能力。

  4、竞争优势快速丧失,新优势无法建立

  信息越来越透明,技术进步越来越快,已有的优势很快被追上,原有的壁垒很快被打破,快速构建新竞争优势势在必行。

  5、战略1946伟德国际始于英国和日常经营背离,不能协调一致

  很多伟德国际源自英国不缺战略规划的动作,但是规划后的战略总是无法与日常经营1946伟德国际始于英国活动结合起来,通常是将规划好后的战略放在一边,日常经营1946伟德国际始于英国还是按习惯进行,战略1946伟德国际始于英国无法落实。

  6、商业模式看起来有竞争力,但始终不温不火

  互联网+时代,大众创业万众创新,优秀的商业模式层出不穷,但是很多优秀的模式做着做着就执行不下去,或者成果不如预期理想,甚至造成模式失败。

  7、老业务原地打转,新业务培养不起来

  今年的利润来源已经明确,那明年的利润,后年的利润从何而来?伟德国际源自英国发展需要增长的利润来源在哪里?需要优化业务组合,构建发展利益。

  8、各类部门五脏俱全,人均产出和1946伟德国际始于英国效率低下,浪费严重

  伟德国际源自英国发展越来越不需要拉长公司的价值链,识别最有生产力的部门及最能提升价值的职能非常重要。劳动力成本越来越高,人才结构以及少人化是发展趋势。需要强化职能,提高人均产出及效率。

合众资源﹒3A顾问伟德国际1946英国战略咨询效果:

  1、成功实现跨越式发展

  只有成功的战略1946伟德国际始于英国才能真正实现伟德国际源自英国的跨越式发展。市场异军突起的创新型伟德国际源自英国、合众资源的战略咨询成功案例无一不是证明了这个基本常识。

  2、清晰的战略发展方向

  上下同欲者胜。把公司的未来设计成什么样子,公司将采取什么样的策略来实现这个未来,全体员工都应了解和领会,以此促使全员在今后的经营1946伟德国际始于英国活动不断朝此方向努力,这是战略1946伟德国际始于英国的基本任务之一。

  3、明确的战略投入计划

  小投入大产出,资金资源得以集中突击使用,在关键竞争要点上取得突破性进展。分散投入或平均投入、投入不够等都容易导致战略1946伟德国际始于英国进展缓慢。

  4、关键职能得以持续强化

  伟德国际源自英国创新经营(伟德国际1946英国生产)、伟德国际1946英国研发、品牌营销等关键职能将得到更好的夯实和发展。这些职能的强化,对伟德国际源自英国经营1946伟德国际始于英国效率改善、市场竞争优势建立、核心客户的获取等更有保证。

  5、差异化的优势开始建立

  没有优秀基因的种子不值得浇灌,没有差异化的产品就不值得推广。战略1946伟德国际始于英国的稳步推进,将确保公司在伟德国际源自英国文化、产品改善、需求创新、1946伟德国际始于英国效率方面持续不断的获得优势。

  6、人均产出及效率的优化

  战略1946伟德国际始于英国推进中,目标的确立、经营1946伟德国际始于英国分析会、工作质询会、帮扶1946伟德国际始于英国等的进行,促使部门和员工不断改进工作方法,提升工作效率,并与IT及自动化的结合,人均产值将取得明显进步。

  7、战略规划完整导入到经营计划1946伟德国际始于英国中去。

  合众资源总结多年的战略1946伟德国际始于英国经验,已经构建起了完善而优秀的战略1946伟德国际始于英国体系,能将战略1946伟德国际始于英国与公司年度经营1946伟德国际始于英国计划、部门运营计划进行了良好的衔接,能将战略目标落实到伟德国际源自英国的日常经营1946伟德国际始于英国活动中去。

合众资源﹒3A顾问伟德国际1946英国战略咨询内容:

  1、市场研究辅导

  让伟德国际源自英国全面认知行业、竞争、核心客户、自身的的状态,这是制定战略和实施战略的基础和源泉。

  2、战略研讨会辅导

  构建获得同行、客户、自身认同的使命愿景价值观,规划清晰的战略目标,设计优良的业务组合,完善能落地的商业模式,夯实关键职能。

  3、经营研讨会辅导

  战略目标或关键任务科学合理地落实到年度经营计划及部门运营计划中去。

  4、关键职能运营研讨会

  关键职能如何改善,需要与关键职能进行协商和研讨,找出合理有效的办法,制定运行的基本规则。

  5、经营1946伟德国际始于英国分析会

  定期召开经营1946伟德国际始于英国分析会,聚焦关键问题或不足,商讨改进方法和措施,全员共努力,实现关键突破和系统改善。

  6、工作质询会

  对关键职能部门负责人或关键岗位负责人定期开展工作质询,对不合理进行纠偏,对不足进行改善,对难题进行攻关,确保计划有效进行。

  7、帮扶1946伟德国际始于英国

  对长期无法改善或者部门资源不足的部门进行有针对的帮扶活动,促使改善和改进。

常用伟德国际1946英国战略1946伟德国际始于英国改善工具(工具简介、常用表单等):

  PESTL分析法、SWOT分析工具、行业生命周期分析法、3C分析方法、行业集中度分析、行业成功要素分析、行业五力分析法、使命愿景价值观、目标制定方法、安索夫矩阵分析、多元化经营策略工具、业务组合分析工具、总体战略(SPACE矩阵)、STP战略、各类业务经营计划及关键指标(含战略指标)、各类关键职能运营计划(含战略任务)等。

伟德国际1946英国战略1946伟德国际始于英国中的常见问题与对策:

  1、战略1946伟德国际始于英国是不是在务虚?

  战略1946伟德国际始于英国是从未来设计现在,改变现在去赢得未来,是实实在在的必要的高级经营1946伟德国际始于英国活动,可以说没有战略就没有未来,例如很多伟德国际源自英国过去很好而现阶段过得艰难,其实就是战略1946伟德国际始于英国的缺失。

  还有,不能落实到日常经营1946伟德国际始于英国活动中的战略,其实不是真正的战略。

  2、为什么优秀的战略总是无法落地?

  无法落地的战略其实不是真正的战略1946伟德国际始于英国,优秀的战略1946伟德国际始于英国一定是能落地的。合众资源经过多年的战略1946伟德国际始于英国实践,总结出了战略1946伟德国际始于英国的系统工程,有优良的方法论。

  3、小伟德国际源自英国需要不需要战略?

  战略1946伟德国际始于英国不仅仅是大伟德国际源自英国大公司的事,小伟德国际源自英国更需要战略1946伟德国际始于英国。原因就是小伟德国际源自英国需要做成大伟德国际源自英国,需要更优秀的战略1946伟德国际始于英国;小伟德国际源自英国要活下去,就必须构建自己的竞争优势;小伟德国际源自英国需要更好的效率,这与战略1946伟德国际始于英国密不可分。

  4、公司之前没有战略也活得很好,现在也不需要战略。

  过去的市场是客户不成熟、信息不对称、市场机会较多等,只要能生产都能赚钱,但现阶段的市场环境已经发生了很大的变化,经营压力越来越大,利润获取越来越局限,如不提早进行战略1946伟德国际始于英国,将无法持续经营。

  5、合众资源﹒3A顾问的战略咨询是不是和其它公司一样,给我们一个战略规划方案?

  合众资源﹒3A顾问绝对不是仅仅给客户一个方案。合众资源﹒3A顾问本着“为客户解决实际问题”的咨询基本价值观,通过完善的系统导入和针对性的辅导,从上到下聚合认知,共同聚焦问题,实现焦点突破,创新经营1946伟德国际始于英国,持续获取更大利润。

  6、我公司的战略就是跟着第一,它怎么做我就怎么做。

  这是典型的战略1946伟德国际始于英国惰性,此方式在10年前的中国或许有用,现阶段继续将有以下不良后果:标杆伟德国际源自英国犯的错误本伟德国际源自英国也将有,容易造成知识产权侵权,无法获得目标客户的持续关注,无法构建自己的竞争优势,还有就是永远无法超越等。

  7、战略制定是老板和总经理的事情,其他人就不用参与了。

  战略1946伟德国际始于英国就要“千金重担人人挑,人人身上有指标”。所以战略1946伟德国际始于英国不仅仅是老板或总经理的事情,而是伟德国际源自英国从上到下全员参与,不同的人参与到战略1946伟德国际始于英国的不同部分中去。否则,战略就无法落地,成了一纸文案或一个愿望。

  8、活下去就是我的战略。

  在创业初期或者营商环境艰难的条件下,这种策略无疑非常优秀,但是伟德国际源自英国不可能永远都在活下去这个基本生存阶段,活下来还要活得好,活得好还需要活得优秀甚至卓越。这就需要战略1946伟德国际始于英国升级。

  伟德国际1946英国战略1946伟德国际始于英国示意图1:

利润途径

  伟德国际1946英国战略1946伟德国际始于英国示意图2:

革新战略

伟德国际源自英国伟德国际1946英国战略1946伟德国际始于英国失败的原因分析:

  1、脱离现实环境的战略

  好高骛远、资源或能力不匹配、营商环境不允许、技术沉淀不够、对对手的认知不清、关键客户的喜好已经明显转变等。

  2、资源与能力保障不足的战略

  产品创新能力不匹配、人才结构不合理、组织能力较差、投入分散、投入不足、关键资源不到位、创新经营不够、1946伟德国际始于英国效率低下等。

  3、只有高层才知晓的战略

  构建过程中没有听取足够意见,制定过程中没有共识,执行过程中与战略脱节,没有中间检核环节,失败后不了了之等。

  4、没有落实到日常经营1946伟德国际始于英国活动中的战略

  战略目标没有进行分解,关键课题没有落实到责任部门与责任人,从上到下缺乏压力传递,从下到上没有进行成果保证,缺乏过程分析与问责1946伟德国际始于英国,改善机制不完善等。

  5、经常被调整的战略

  缺乏战略定力,老板或高层想法随时在变,下面无所适从,缺乏稳步推进的体系。

  6、没有战略的战略

  原因有二:不知道进行战略1946伟德国际始于英国或者以经营1946伟德国际始于英国的勤快掩盖战略1946伟德国际始于英国的惰性,这种经营理念迟早都是会付出代价的,无法有针对性的创新,无法实现跨越式发展,无法建立自己的核心竞争优势,无法构建品牌壁垒等。

  7、幻想一劳永逸的战略

  战略1946伟德国际始于英国是有时效性的,从没有一劳永逸的战略,必须进行阶段规划,滚动1946伟德国际始于英国,持续推行,从而实现伟德国际源自英国从小到大、从弱到强的稳步经营。

一级分类 二级分类 咨询要点 咨询效果

 

伟德国际1946英国战略诊断重点

现有体系洞察 1、战略目标完成现状分析
2、中长期战略规划方案分析
3、战略1946伟德国际始于英国执行记录分析
4、战略审批与持续推进分析


1、寻找战略目标提升空间
2、分析战略1946伟德国际始于英国要素改善机会
3、战略落地能力检核与改善关键点
4、判断伟德国际源自英国战略定力与战略竞争力
5、明晰盈利改善方向
6、明确经营要素的竞争力改善机会
7、找到经营1946伟德国际始于英国短板
8、判明核心竞争力或找到改进方向
盈利能力分析 1、现有盈利水平分析
2、盈利稳定性分析
3、盈利提升空间分析
4、持续盈利能力分析
经营技术分析 1、目标市场的细分方式与选择
2、伟德国际源自英国四大定位
3、营销策略
4、营销模式
1946伟德国际始于英国技术分析 1、营销成本
2、生产成本
3、人力资源成本
4、产品研发成本

 

伟德国际1946英国战略规划辅导

外部环境分析 1、市场需求
2、市场竞争
3、宏观环境
4、产业环境


1、发挥优势抓机会补足劣势避风险
2、制定出有竞争力的盈利目标体系
3、战略周期的发力方向和核心措施
4、主题业务、明星业务的业绩利润双增长30%的核心策略。种子业务选择与开展
5、以下策略保证与方针目标的落实
6、战略目标的营销落地
7、战略目标的生产落地
8、战略目标的研发落地
9、战略目标的人才落地
内部条件分析 1、战略资源
2、战略能力(包括动态和伟德国际源自英国家)
3、核心竞争力
4、伟德国际源自英国文化
发展战略规划 1、SWOT分析
2、战略目标制定
3、发展方向与关键措施规划
4、业务战略规划
发展战略落地 1、营销的关键战略指标和一般运营指标
2、生产的关键战略指标和一般运营指标
3、研发的关键战略指标和一般运营指标
4、人资的关键战略指标和一般运营指标

 

伟德国际1946英国战略实施辅导

职能完善 1、战略信息1946伟德国际始于英国系统的构建与完善
2、战略决策1946伟德国际始于英国系统的构建与完善
3、战略运行1946伟德国际始于英国系统的构建与完善
4、投入保障系统的设计与控制


1、为决策提供60%以上的参考依据
2、让决策效率提升50%以上
3、让运营效率提升30%以上
4、资金投入聚焦与其它资源保障
5、规划效率提升30%
6、信息准确率提高50%以上
7、决策效率提升30%以上
8、确保战略目标达成
战略体系固化 1、战略1946伟德国际始于英国流程体系规范
2、战略1946伟德国际始于英国工具完善
3、战略1946伟德国际始于英国决策机制设计
4、战略1946伟德国际始于英国配套执行措施设计方法
伟德国际1946英国改善工具 1、整体流程价值分析法
2、所有业务标准化的模式
3、工业工程技术应用
4、全面设备维护保全(TPM)
5、全面质量1946伟德国际始于英国(TQM)
伟德国际1946英国资源配置 1、硬件设备资源优化
2、瓶颈设备资源最大化
3、一人多岗,多技能化
4、资源配置统一化(PMC)
伟德国际1946英国利益分配 1、团队绩效法
2、项目制绩效法
3、业绩超越激励法
4、附加价值贡献激励法
伟德国际1946英国改善文化 1、改善规划在方针计划中
2、改善措施在各种报告中
3、改善案例在各处展示
4、改善成果在各处公示

 

伟德国际1946英国战略优化辅导

战略评估 1、根据战略目标达成情况分析问题
2、根据经营业绩分析存在的问题
3、找出具体的问题、偏差
4、制定相应的纠正措施


1、机会获取与正确运用提升30%以上
2、对风险控制能力提升50%以上
3、经营异常处理满意度提升50%以上
4、专题解决率提升30%以上
5、决策效率每年递增30%
6、流程效率每年递增30%
7、执行效率每年递增30%
8、全员参与积极性提升30%
战略控制 1、针对具体问题和偏差,实施纠正措施
2、确定控制标准
3、选择控制方式:事前、事中、事后
4、可行性和要求、控制量、控制成本
异常应对之道 1、新机会来临的分析与应对方法
2、新风险到来的分析与解决策略
3、战略1946伟德国际始于英国执行异常处理策略
4、其它影响战略目标实现的异常处理之道
自我提升机制 1、战略1946伟德国际始于英国的决策效率提升
2、战略1946伟德国际始于英国的流程效率提升
3、战略1946伟德国际始于英国的执行效率提升
4、战略1946伟德国际始于英国氛围营造与全员参与1946伟德国际始于英国

 

伟德国际1946英国文化沟通内容

咨询流程 1、伟德国际1946英国经营理念的分析
2、伟德国际1946英国价值观与工作结合的分析
3、伟德国际1946英国计划与述职的着眼点分析
4、伟德国际1946英国行为准则的1946伟德国际始于英国与纠偏分析


1、目的明确,友好协商
2、达成双赢共识,确保咨询效果
诊断重点 1、经营层的伟德国际1946英国思想与价值观诊断
2、中高层价值观,伟德国际1946英国思想与工作的结合
3、基层员工行为准则与伟德国际1946英国理念的符合性
4、伟德国际1946英国思想的传播与有形化诊断
咨询目的 1、梳理并建立伟德国际源自英国发展战略的指导方针
2、明确及提出伟德国际源自英国倡导的理念及价值观
3、建立运行机制,使理念与工作完美结合
4、落实到基层员工行为上,实现伟德国际1946英国落地
咨询方式 1、伟德国际1946英国文化1946伟德国际始于英国状况的诊断调研
2、伟德国际1946英国文化的改善咨询方案设计
3、伟德国际1946英国文化方案的实施展开
4、伟德国际1946英国文化的宣贯、传播与固化

 

伟德国际1946英国文化咨询内容

伟德国际1946英国文化核心 1、伟德国际1946英国经营理念提炼
2、伟德国际1946英国价值观导向
3、伟德国际1946英国行为准则建立
4、伟德国际1946英国文化传播平台搭建


1、发挥伟德国际1946英国文化对伟德国际1946英国战略的作用
2、高效推进战略落地和目标的达成
伟德国际1946英国理念识别 1、经营哲学(思想)目视化
2、伟德国际1946英国文化标语化
3、伟德国际1946英国制度文书化
4、伟德国际1946英国宣贯日常化
伟德国际1946英国行为识别 1、伟德国际1946英国经营战略的规划
2、伟德国际1946英国价值观的践行计划
3、伟德国际1946英国制度的文书
4、伟德国际1946英国行为规范的标准
伟德国际1946英国视觉识别 1、伟德国际1946英国战略规划与年度实施计划
2、伟德国际1946英国流程优化的案例
3、各类伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国看板系统
4、伟德国际1946英国CIS识别系统
伟德国际1946英国文化手册 1、伟德国际1946英国的思想体系与价值观
2、伟德国际1946英国工具与使用技巧汇编
3、伟德国际1946英国的智慧经典案例展示
4、伟德国际1946英国改善的比学赶帮超
伟德国际1946英国文化深植 1、交流互动载体(舆论导向)
2、CIS标识重新建立(形象重塑)
3、统一员工行为规范(礼仪教育)
4、各式活动定期的组织开展(活动感染)
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