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《卓越班组长-实战篇》
作者:3A伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国顾问书系编委会
出版社:广东省出版集团,广东经济出版社
ISBN:7807283750
条形码:9787807283751
正文语种:中文
丛书名:3A伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国顾问书系

版 次:2006年09月2006年09月
印 次:2006年09月2006年09月
开 本:2006年09月
页 码:314页
装 帧:平装

市场价:19 元/本
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内容简介

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  本书的读者对象为伟德国际源自英国中高层1946伟德国际始于英国人员,车间生产人员、技术人员等。

作者简介

  历任:铁道部第四设计院副室长,利华电器厂(港资)生产部主管,理光(深圳)工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长

  现任:深圳合众资源伟德国际源自英国1946伟德国际始于英国顾问机构 总经理深圳3A伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国顾问公司 总经理(兼)

  专著:《5S活动推行实务》(国内第一部5S1946伟德国际始于英国专著)

  《现场1946伟德国际始于英国实务》(国内工厂1946伟德国际始于英国特色书)

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  《卓越班组长——基础篇》(国内班组建设入门书籍)

  《卓越班组长——领导力篇》(国內班组建设实用书籍

编辑推荐

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目录

第一章 基础知识

一、班组长,你清楚你的位置与使命吗

二、班组长认识误区的5种常见类型

三、你正确认识了自己的角色吗

四、PDCA,基础之基础

五、什么是外资伟德国际源自英国常说的QCDSPM

六、追求彻底解决问题而不是追究责任一5W1H

七、规范与细节决定成败——5S1946伟德国际始于英国

八、制度>总经理:制度是刚性的

九、简单有效的标准化——标准建立的六原则

十、如何建立融洽的人际关系

十一、以“人”为本要落实——罚款失灵了

十二、建立团队工作习惯——从“社会人”走向“职业人”

十三、越权造成的烦恼——我该怎么办

第二章 生产1946伟德国际始于英国知识

一、生产部,你的位置在哪里

二、制造技术

三、班组长在生产中扮演的角色

四、工作的三个基本方式

五、生产部,你的任务是什么

六、如何避免出现“三个和尚没水喝”

七、光知道是不够的

八、节拍

九、标准时间(ST)

十、常用的生产计划排程与生产日报

十一、动作经济性原理

十二、4M1E1I1946伟德国际始于英国

十三、作业中断1946伟德国际始于英国

十四、设计变更资料的正确1946伟德国际始于英国方法

十五、顶替作业和多能工

十六、工装夹具的1946伟德国际始于英国

十七、如何进行产品切换

十八、10分钟以下的快速换模方法

十九、生产用品的1946伟德国际始于英国方法

第三章 品质1946伟德国际始于英国知识

一、品管部班组长,你的QCDSM指标明确吗?定量了吗

二、解决问题的思维方式

三、解决问题时该使用什么工具、方法呢

四、不良产生的原因

五、记住,一切以数据说话

六、为什么要进行异常1946伟德国际始于英国

七、什么叫首件检查

八、什么是PPM

九、缺陷为什么分几种等级

十、仅仅合格率就可以吗

十一、无法量化时——限度样本

十二、AQL水准是什么

十三、怎样进行抽样检验

十四、品质成本是什么

十五、打造傻瓜现场——防呆法

十六、防止不良流出与防止不良产生不一样哟

十七、对品质改善非常有效的QCC活动

十八、质量1946伟德国际始于英国中的十大心理障碍

第四章 物料仓储1946伟德国际始于英国知识

一、物料仓储1946伟德国际始于英国的范围与目标

二、物料1946伟德国际始于英国各班组的职责

三、你会进行仓库空间规划吗

四、设定好存储方式很重要

五、仓库进行“6S”1946伟德国际始于英国的要点有哪些

六、如何做到准确收货

七、你知道如何保证仓库1946伟德国际始于英国的基本原则:先入先出吗

八、你们不能一次就把一天的物料给我们哟

九、生产部门多出来的物料应该继续放在生产现场吗

十、不要把我放在高温的地方哟——仓库物理环境的控制

十一、成品库与原材料库要分开吗

十二、出库一般有多少种方式

十三、如何进行挑选料的作业1946伟德国际始于英国

十四、如何进行特采物料的1946伟德国际始于英国

十五、如何进行不合格材料的1946伟德国际始于英国

十六、如何进行可疑材料的1946伟德国际始于英国

十七、如何进行物料的目视1946伟德国际始于英国

十八、为什么要进行物料盘点

十九、通常有几种盘点的方式

二十、物料大盘点的步骤

第五章 设备1946伟德国际始于英国知识

一、什么是设备使用的初期1946伟德国际始于英国

二、什么是设备的使用期1946伟德国际始于英国

三、设备使用时要遵守哪些守则

四、设备操作规程是必备的

五、设备完好标准的确定原则和设备完好的评定

六、什么是设备的三级保养制

七、如何做好设备润滑1946伟德国际始于英国

八、治理设备漏油的10种方法

九、设备故障1946伟德国际始于英国

十、设备维修1946伟德国际始于英国

十一、如何进行重点、关键设备1946伟德国际始于英国

十二、如何进行封存设备与报废设备1946伟德国际始于英国

十三、如何进行设备档案1946伟德国际始于英国

十四、动力车间各种仪表、记录1946伟德国际始于英国

十五、每天的PM是保证产品质量、操作效率、机械寿命的关键

十六、将检查的负荷减少到最小

十七、工具与刀具的保管要做到可以轻易拿取使用

十八、工程能力由设备的离散范围决定

十九、设备1946伟德国际始于英国的七大损失是什么

二十、设备效率真有90%吗?设备综合效率(OEE)计算

二十一、什么是设备1946伟德国际始于英国的两大重要指标MTBF、MTTR

二十二、设备的清扫、加油和点检

二十三、点检能流水化吗

二十四、加班抢修设备不值得表扬

二十五、设备1946伟德国际始于英国目视化七要点

二十六、如何评价设备维修1946伟德国际始于英国人员

第六章 事务1946伟德国际始于英国知识

一、如何接电话

二、小兰的不好意思:上级要的文件10分钟没找到

三、人员后勤1946伟德国际始于英国

附录

一、 某伟德国际源自英国生产现场1946伟德国际始于英国检查标准

二、改善 报告实例

文摘

书摘

十八、为什么要进行物料盘点

  物料的采购一般都是按照定期的方式(如每月25日)进行的,伟德国际源自英国的物料 部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多伟德国际源自英国往往忽视了物料1946伟德国际始于英国工 作,对仓库中究竟有多少物料缺乏了解,物料1946伟德国际始于英国极为混乱,以致影响了正常的生产。因此,物料1946伟德国际始于英国应该充分发挥盘点的功效,从而使物料1946伟德国际始于英国的绩 效不断提高。

  此外,盘点1946伟德国际始于英国能够使我们时刻了解物料的现存量,从而采取合适的存量控制方法来分别控制A、B、C类物料。物料的搁置会形成折旧,同时会消耗1946伟德国际始于英国成本。

  由于账物对应是仓储1946伟德国际始于英国中最为基本的要求,库存量基准的变更需要通过盘点来收集数据,盘点1946伟德国际始于英国是账物调整的依据。此外,进行盘点是为了提高仓库1946伟德国际始于英国的水平,以便于我们更为有效地进行物料仓储1946伟德国际始于英国。

  物料盘点具有以下功能:

  (1)物料因不断的收发,时间一久难免发生差额与错误,盘点可以确定物料的现存数量,并纠正账物不一致的现象,不会因账面的错误而影响正常的生产计划。

  (2)为判断物料1946伟德国际始于英国的绩效,进而从中加以改进。例如,呆料、废料多寡,物料的保管与维护,物料的存货周转率等,经过盘点可以认定并加以改善。

  (3)为计算损益。伟德国际源自英国的损益与物料库存的关系密切,而物料库存金额的正确与否有赖于存量与单价的正确性。因此为求得损益的正确性,必须进行盘点以确知物料现存数量。

  (4)对遗漏的订货可以迅速采取订购措施。采购部门因工作的疏忽漏下订单,通过盘点可以加以补救。

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