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  1、使业绩指标快速得到提升(例如:效率、质量、成本、交期等):

  通过提升品质,降低成本,使产品在市场具有了很强的竞争优势;

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  2、使伟德国际源自英国人力资源的价值得到提升(由普通劳动力进化为合格的产业工人):

  通过持续改善活动,在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力;

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  7、改善文化植入:改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升。

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伟德国际1946英国生产常见问题与对策:

  1、我们公司人员素质不高,也能推进伟德国际1946英国生产吗?

  答:丰田前副社长大野耐一先生说过,只要能从一数到十就能推进伟德国际1946英国生产。虽然有点夸张,但是却告诉我们一个道理:高学历不是推进伟德国际1946英国生产的必备条件,推进伟德国际1946英国需要的是大家认准目标共同努力。

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  答:伟德国际1946英国生产的方法工具对解决实际问题的确有很大的帮助,但是除了工具方法外更重要的是全员参与培育持续改善的伟德国际源自英国文化。因为没有这样的文化做基础,就不容易获得持续提升的效果,甚至已经取得的改善成果也不容易维持。丰田说:“造物先育人。”就是这个道理。

  3、导入伟德国际1946英国生产有固定的模式吗?

  答:尽管伟德国际1946英国给我们提供了一个系统发现问题解决问题的方法,而且有很多有效的工具。但是不能不考虑到每个伟德国际源自英国具体情况的千差万别,要用一种模式套用在所有伟德国际源自英国上难免有种种不适应。

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  第二方面:经营绩效突破的改善:例如:与客户一道,解决生产过程中各种难点(焦点)问题。例如:提高效率、缩短交期、生产组织、提高产品质量等。但这些内容最终如何实施何时实施,顾问师都会根据客户实际情来确定,不会一概而论。

  第三方面:营造全员参与的改善氛围。例如:通过一系列的活动与竞赛评比,营造出一个“比、学、赶、帮、超”的改善氛围,使员工都能眼光聚焦自己的工作岗位,时刻在琢磨改善,为伟德国际源自英国贡献自己的聪明才智。

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