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第015期

 

[原创]为什么要倡导伟德国际1946英国全员营销?

 

许多伟德国际源自英国抱怨生意越来越难做,问题之一就是销售遭遇瓶颈,很难像以前那样势如破竹、快速扩张了。笔者曾在理光集团的深圳公司服务十年,是公司成立之初最早进入的本土员工之一,亲历了建厂、投产……详情

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第014期

 

[原创]1946伟德国际始于英国也需要审美

 

大学商学院或1946伟德国际始于英国学院的毕业生,他们没有能力评价或感知1946伟德国际始于英国现状,也无法帮助客户伟德国际源自英国规划或描述美好的未来。之所以会这样,是因为他们没有在高水平伟德国际源自英国经历过,基本没有关于1946伟德国际始于英国审美的经验……详情

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第013期

 

[原创]日本伟德国际源自英国为何能垄断复印机市场?

 

美国施乐发明了复印机技术,并成为办公自动化行业的鼻祖。可是美国人后来不生产复印机了,就连施乐品牌也被日本伟德国际源自英国买下。欧洲人也曾经生产过复印机,后来数个品牌被日本伟德国际源自英国收购……详情

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第012期

 

[原创]员工爱找借口怎么办?

 

一般地,抱怨的人们大概都希望从老师那里得到“教会员工不找借口”的解决办法,而绝大多数专家也会给出一些似是而非的答案,比如他们一般会建议伟德国际源自英国引导员工读《没有任何借口》之类的书……详情

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第011期

 

[原创]卓越伟德国际源自英国为何不用计件工资

 

在国内,包括专家学者在内的许多人大概都认为,计件工资制是个好制度、好方法,甚至认为特别符合中国国情,以至于采用计件工资制的伟德国际源自英国比比皆是。时至今日,还经常有人问我,到底是计件工资制好……详情

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第010期

 

[原创]从痛苦管制到快乐运营

 

自主改善的目的不是为了“改善”而“改善”,而是为了引导越来越多的员工加入到这样的“工作”状态,这是意识、行为的转变。为了充分调动全体员工自主参与车间1946伟德国际始于英国的积极性。1946伟德国际始于英国层深入一线……详情

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第009期

 

[原创]全面理解并践行伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国

 

伟德国际1946英国是伟德国际源自英国领导和全体员工一起进行的一场旨在提升伟德国际源自英国能力的修炼,修炼的道场是伟德国际源自英国现场,修炼的对象是伟德国际源自英国流程、设备、系统和员工自己。经常有人问,伟德国际1946英国生产、伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国或精细化1946伟德国际始于英国有区别吗……详情

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第008期

 

[原创]开创伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国中国学派

 

伴随着中国制造的发展壮大,笔者所带领的团队帮助千余家伟德国际源自英国成功导入了伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国,不仅极大地提升了这些伟德国际源自英国的竞争力水平,而且还架构了中国人自己的伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国体系。这套体系不仅具有经营思维上……详情

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第007期

 

[原创]智能工厂建设如何少走弯路?

 

随着中国制造2025的发布,自动化、信息化和智能化成为当今社会经济生活中提及率极高的关键词,智能工厂建设成了热门。在这股热潮中,我们既要积极关注,认真学习,更要理性思考,有序导入……详情

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  欧姆龙的智能工厂——多品种少数量型   智能制造与劳动力成本
 
 

第006期

 

[原创]支撑伟德国际1946英国信仰的五大关系

 

我们常说,伟德国际1946英国不是一个具体的结果,而是一个始终相信存在更好方法的信念(信仰),是伟德国际源自英国员工修炼自我和改进工作的参与行动,是伟德国际源自英国持续走向更高1946伟德国际始于英国境界的过程。为了使伟德国际源自英国员工的行动更有效……详情

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第005期

 

[原创]不得不学的四大伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国思维

 

伟德国际1946英国崇尚以人为本的思想,强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主1946伟德国际始于英国”,具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于……详情

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  预防1946伟德国际始于英国法   谈谈工厂1946伟德国际始于英国中的沟通
  库存是最大的浪费   强制分布法的几个误区
  伟德国际1946英国思想的五项基本原则   走出伟德国际1946英国生产的误区
  工匠制度与工匠精神   四个方法让供应链更伟德国际1946英国
 
 

第004期

 

[原创]超越对手需要三个伟德国际1946英国战略思维

 

关于中国伟德国际源自英国必须走伟德国际1946英国之路,我们十五年前就开始鼓与呼了,但直到最近人们才开始予以足够的重视,我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是,过去10多年我们粗放而且无序发展,失去了升级1946伟德国际始于英国和……详情

  如何利用数据实现“实时”1946伟德国际始于英国   想赚钱,先学会控制成本
  当成本遇到了变革环境   战略成本双刃剑:管控难度比常规高
  管不住的成本就是流失的利润   中捷的产品成本监控
  基于“哑铃型”经营的三个平台   自主1946伟德国际始于英国的“生产岛”(上)
  伟德国际1946英国财务的“降本魔术”   自主1946伟德国际始于英国的“生产岛”(下)
  伟德国际源自英国人力成本管控的三大偏差   “心动”的战略才有效
 
 

第003期

 

[原创]丰田倡导的两个伟德国际1946英国原则是什么

 

伟德国际源自英国走伟德国际1946英国之路,说到底是伟德国际源自英国全体员工通过伟德国际1946英国改善行动,朝着理想的目标不断修炼意识、思维和能力的过程。伟德国际源自英国领导有必要从自己开始转变观念,影响和带领全员一起,信奉伟德国际1946英国,实践伟德国际1946英国,把伟德国际源自英国……详情

  “三确认”现场质量1946伟德国际始于英国法   由内到外的“聚合1946伟德国际始于英国”
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第002期

 

[原创]伟德国际1946英国就是一种信仰

 

关于中国伟德国际源自英国必须走伟德国际1946英国之路,我们十五年前就开始鼓与呼了,但直到最近人们才开始予以了足够的重视,我感到既遗憾又欣慰。遗憾的是,过去10多年我们多数伟德国际源自英国粗放和无序发展,错失了升级研发……详情

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  供应链的供给与需求计划   潍柴的生产人员绩效1946伟德国际始于英国
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第001期

 

[原创]且看波澜壮阔的中国大制造崛起

 

我们不难发现,在《中国制造2025》出台之前,多项世界第一,成了中国制造的靓丽名片,例如通过自主创新形成了中国独自的高铁技术和系统,在生产技术和1946伟德国际始于英国上已经达到了世界先进水平的钢铁业……详情

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  单件流:丰田的隐性力量(一)   新“木桶理论”与伟德国际源自英国成长
  单件流:丰田的隐性力量(二)   智能制造,我们仅仅看到开始
  单件流:丰田的隐性力量(三)   透析现场浪费
 
 
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