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  1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员

  2、掌握伟德国际源自英国阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

  3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化

  4、将人人变成领导者,培养具有经营1946伟德国际始于英国者意识的人才,并通过“量化分权”避免经营权下放的风险,实现规模与经营灵活性的统一

  5、建立阿米巴工作流,持续提高经营效益

  6、实现阿米巴和激励方法的无缝对接

  7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误

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  第一讲 阿米巴经营基本特征

  1、认识阿米巴

  2、伟德国际源自英国推行阿米巴经营的常见误区!

  3、阿米巴经营根本目的

  第二讲 阿米巴经营关键要素定义

  1、如何定义阿米巴?

  (1)定义阿米巴的前提?

  (2)如何细分阿米巴让全员参与经营?

  (3)阿米巴如何重新整合与调整

  2、如何定义阿米巴的收入支出项?

  (1)如何定义成本中心与利润中心?

  (2)成本中心收入如何定义?

  (3)利润中心收入如何定义?

  (4)成本中心、利润中心支出项定义?

  (5)内部交易如何定价?定价的方法?

  第三讲 如何高效运作阿米巴经营体系

  1、阿米巴推行标准化

  (1)阿米巴收入、支出项标准化(各成本、费用的详细科目与定义)

  (2)单位时间阿米巴数据源收集方法

  (3)挖掘各阿米巴的利润增长点(开源节流)

  (4)如何经营阿米巴质询会

  (5)如何建立阿米巴评价体系

  2、阿米巴运营落地方法

  (1)阿米巴经营体系运营逻辑与落地方法

  (2)阿米巴运营体系的信息化支撑

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  高层、中层、基层等各级骨干,伟德国际1946英国阿米巴经营专员。

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