伟德国际1946英国5S1946伟德国际始于英国/6S1946伟德国际始于英国知识_伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国伟德国际源自英国_3A伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国顾问

伟德国际1946英国5S/6S1946伟德国际始于英国详解:

6S1946伟德国际始于英国成功的九大要领 什么是5S1946伟德国际始于英国 6S1946伟德国际始于英国心得体会 办公室5s1946伟德国际始于英国
安全生产事故案例解析 5S月度检查评分表 丰田5S1946伟德国际始于英国 5S1946伟德国际始于英国制度
什么是6S1946伟德国际始于英国? 5S奖惩制度 如何推行5S 6S现场1946伟德国际始于英国
6S红牌作战内容 什么是定置1946伟德国际始于英国? 6S推行计划 什么是9S1946伟德国际始于英国?
5S标语 5S现场颜色使用规范 5S1946伟德国际始于英国之清扫 5S1946伟德国际始于英国之整理
5S1946伟德国际始于英国之整顿 5S1946伟德国际始于英国之清洁 5S1946伟德国际始于英国之素养 伟德国际1946英国现场
伟德国际1946英国现场1946伟德国际始于英国 伟德国际1946英国生产现场1946伟德国际始于英国 伟德国际1946英国生产7s1946伟德国际始于英国 伟德国际1946英国制造之基础6S

伟德国际1946英国5S/6S1946伟德国际始于英国思想:

  一、5S1946伟德国际始于英国的定义

  1、5S的含义:

  5S1946伟德国际始于英国起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的1946伟德国际始于英国,这是日本伟德国际源自英国独特的一种1946伟德国际始于英国办法。它通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

  2、5S的内容:

  5S1946伟德国际始于英国就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S1946伟德国际始于英国。

  二、5S1946伟德国际始于英国的起源及发展

  1、5S的起源

  5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的1946伟德国际始于英国,这是日本伟德国际源自英国独特的一种1946伟德国际始于英国办法。

  1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场1946伟德国际始于英国模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。

  2、5S的发展

  日本式伟德国际源自英国将5S运动作为1946伟德国际始于英国工作的基础,推行各种品质的1946伟德国际始于英国手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造伟德国际源自英国的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的1946伟德国际始于英国界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂1946伟德国际始于英国的一股新潮流。

  根据伟德国际源自英国进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S”;也有的伟德国际源自英国加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S”.但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。

  三、推行伟德国际1946英国5S1946伟德国际始于英国的作用:

  (1)提供一个舒适的工作环境;

  (2)提供一个安全的作业场所;

  (3)塑造一个伟德国际源自英国的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;

  (4)稳定和提高产品的质量水平;

  (5)提高工作效率,降低消耗;

  (6)增加设备的使用寿命,减少维修费用。

  四、伟德国际1946英国5S常用方法

  1、定点照相:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。

  2、红单作战:使用红牌子,使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方式,而贴红单的对象,包括库存、机器、设备及空间,使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品,什么东西是多余的。

  3、看板作战(Visible?Management):使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什么东西,有多少的数量,同时亦可将整体1946伟德国际始于英国的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程,制作成看板,使工作人员易于了解,以进行必要的作业。

  4、颜色1946伟德国际始于英国(Color?Management?Method):颜色1946伟德国际始于英国就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的1946伟德国际始于英国问题,简化成不同色彩,区分不同的程度,以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识和了解。

  五、伟德国际1946英国5S1946伟德国际始于英国成功的九大要领

  要成功地推行5S1946伟德国际始于英国就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌了推行要领,才能使5S1946伟德国际始于英国彻底地落到实处,主要有以下几个方面:

  1、以客户和员工满意为关注焦点

  伟德国际源自英国发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,5S1946伟德国际始于英国的最终目的是提高伟德国际源自英国员工的素养,使客户满意,为伟德国际源自英国带来更多的利润。在推行5S的1946伟德国际始于英国过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。

  2、全员参与,快乐实施

  5S的推动要做到伟德国际源自英国上下全体一致,全员参与,经理、主管、班组长要做到密切地配合,因为推行5S的是一个车间、一个部门。在包装车间,主管就应该告知员工或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以5S的活动,部门每一个人都要对每一个环节负责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

  3、培养5S1946伟德国际始于英国氛围

  担当者要有责任,要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏,让每个员工都能明白5S推动是公司提升伟德国际源自英国形象、提高品质、替公司节约成本的一项最好的活动,也是伟德国际源自英国迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。5S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同,5S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫、安全等,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好。

  4、高层领导支持

  最高领导要抱着“我来做”的决心,亲自出马,安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

  5、要彻底理解5S要义

  5S1946伟德国际始于英国的推进要说明1946伟德国际始于英国的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的5S1946伟德国际始于英国的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。在推进过程中应该避免说这种带有质问口气的话,如:“有改善的必要吗?”

  6、立竿见影

  整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确。整顿可以使用看板1946伟德国际始于英国的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法,也是一种解决问题、说服观众的省力的工具。同时,可以采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化。

  7、上下一心,彻底推进

  领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改。

  8、领导经常巡视现场

  领导经常巡视现场是具体表达对5S1946伟德国际始于英国大力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视,通常有组织的巡视活动是根据5S检查表上的要求事项进行的。一般来说,我们希望领导在现场进行巡视的时候,不要受检查表的局限,这样,可以不拘泥于形式,从公司的大局出发,提出5S要求督促现场1946伟德国际始于英国责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目,领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然,如果领导认为自己对5S理解不足的话,偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习5S的好办法。

  领导的关注是维持5S1946伟德国际始于英国不可欠缺的条件,伟德国际源自英国领导一定要高度认识到自己在谋求5S1946伟德国际始于英国的活性化及促进5S1946伟德国际始于英国水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工5S1946伟德国际始于英国的支持。巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。巡视完毕后,召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度,责任者要细心研究改进方法。

  9、以5S1946伟德国际始于英国作为改善的平台

  在5S推行过程中,很多伟德国际源自英国都发生过“一紧,二松,三垮台,四重来”的现象,所以,必须要坚持推行5S1946伟德国际始于英国,使1946伟德国际始于英国更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题,进行不断地改善。

  六、推行伟德国际1946英国5S常见的失败模式

  伟德国际源自英国推行5S活动,是必须按一定的架构和程序进行的,如果草率地施行,甚至“随兴式”地推行,即听说什么好,或想到什么,就随意做什么,没有计划、步骤,是注定要失败的。下面是伟德国际源自英国推行5S常见的失败模式。

  模式一:速成法

  在公司任命某一部门负责5S的推动,根本没有进行计划、宣导工作,甚至基层员工都不清楚何为5S活动,便大张旗鼓地实施5S,并进行竞赛评比、奖惩活动。

  这种做法八成以上是无功而返,怨声四起,而且日后重新推行5S活动更将是事倍功半。事实上,连基本的内容和推行要领都不太清楚,哪里谈得上有成功的机会。

  模式二:评分法

  在公司内颁布5S推行方法、评分方法,安排主管轮值评分,并将评分成绩公布,要求检讨修正。

  这种做法最突出的问题是容易引起争议,评分项目不全,标准不明确,或评分不客观,种种原因都可能引起争议。争议是推行5S活动最大的障碍,在无法达成共识、全员参与的条件下进行5S活动,经过一段时间后,就难以推行下去。

  七、导入伟德国际1946英国5S的时机选择

  在导入的过程中,导入时机把握的好坏也是5S活动能否顺利推行的重要影响因素,如果在不恰当的时机导入,例如生产旺季、人员流动率高、士气低迷等时导入,则会事倍功半。

  一般较为理想的导入时机为:

  1、新厂成立时;

  2、新生产线导入时;

  3、新产品或新技术引进时;

  4、新的1946伟德国际始于英国革新时;

  5、新年度开始时;

  6、员工较稳定,干部有提升1946伟德国际始于英国力意愿时;

  7、配合其他1946伟德国际始于英国活动一起推动时。

  八、伟德国际1946英国5S活动备忘要点

  1、正确的心态

  5S活动没有速成班,唯有以“长期抗战”的心态来维持,才能达到5S最需要的目的,让员工由“每天把垃圾打扫干净”转变为“不丢垃圾、保持整洁”,依整备、导入、成长的次序有计划、有系统地去实施。

  2、持续推进的要领

  (1)维持5S意识

  公司与全体员工都必须永远抱着要推进5S的心情。

  5S的讯息,最高主管的巡视,海报标语,5S加强月等工具应运用自如,经常维持新鲜的心情。

  (2)要制造5S改善的机会

  需要实施改善活动的引起动机。

  5S创意竞赛活动等非常有效。

  (3)赋予对5S的动机

  自己职场的水准提高多少?大家是否认同它?

  实施定点摄影或优秀职场表扬。

  (4)对公司水准赋予动机

  公司的5S水准现在已达到什么程度?

  目标在何处?

  再提升多少水准的话,就能超过其他竞争厂家,或赶上标杆厂家?即要明确公司的5S水准,从而推进5S活动。

3A伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国顾问--优秀的伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国咨询顾问公司:伟德国际1946英国生产1946伟德国际始于英国、伟德国际1946英国TPM1946伟德国际始于英国、伟德国际1946英国阿米巴经营、伟德国际1946英国研发1946伟德国际始于英国、伟德国际1946英国5S/6S1946伟德国际始于英国、伟德国际1946英国品质1946伟德国际始于英国、伟德国际1946英国成本1946伟德国际始于英国、伟德国际1946英国供应链1946伟德国际始于英国等
版权所有 深圳市桑尔伟德国际源自英国1946伟德国际始于英国顾问股份有限公司 伟德国际1946英国1946伟德国际始于英国伟德国际源自英国_伟德国际1946英国伟德国际1946英国